巴中市恩阳区创新干部管理方式，对全区镇（街道）、区级部门领导班子进行综合分析研判，深入了解班子工作运转、干部职责履行情况，从源头上根除“不提拔干部不了解干部、不换届不了解干部、干部不被举报不了解干部”的弊病，实现干部管理精准化。

从年终考核向平时考察转变。建立健全日常表现记实制、实绩评价台账制、突出贡献备案制和年度考核差异化的“三制一化”制度，突出政治建设、重点任务、创新工作和常规工作开展情况及成效，如实反映出干部自身工作状态和工作实绩，对党员干部实行动态跟踪管理，及时掌握、及时登记、及时更新，为全面、客观、准确地评价干部提供依据。

从事后追责向事前监督转变。通过调研走访、谈心谈话、重点沟通等方式，建立健全干部事前、事中、事后的全过程监督机制，常态化开展政治纪律教育和法律法规教育，对反映出来的一些苗头性、倾向性问题，督促干部正视问题，自觉整改，引导党员干部想清楚“为谁干事”“怎样干事”“对谁负责”等问题，让党员干部把心思凝聚到干事创业上来。

从常规识别向定期研判转变。组建8个调研组对全区所有镇（街道）、部门的领导班子运行情况、班子成员的现实表现情况、党员干部的履职情况以及基层党建推进情况等方面进行研判，坚持民主测评和个别谈话相结合，准确把握领导班子和领导干部基本情况、个性特点、发展潜力等，深入查找领导班子和干部队伍存在的突出问题，彻底把领导班子情况摸准、问题找准、干部看准，从源头上避免了解干部“听人说”、认知干部“靠印象”、使用干部“凭感觉”的情况，切实增强干部管理的准确性，班子配备、人岗相适的科学性。