近年来，为着力解决农村人才荒、村级组织后继乏人等突出问题，遂宁市安居区坚持“选、育、管、用”并重，加强村级后备干部队伍建设，为乡村振兴提供强有力的人才支撑。

在“选”上下功夫，拓宽选人视野。采取群众推荐和组织推荐相结合的方式，初步确定后备干部人选。群众推荐通过召开村民代表大会，采用无记名投票的方式进行；组织推荐通过召开村两委会议，在充分酝酿的基础上，推举后备干部候选人。注重从返乡农民工、返乡创业大学生、致富带头人、种养殖能手、复员退伍军人等群体中进行选拔。镇党委对确定的初步人选进行文化水平、能力素质、群众基础等方面的综合考察，择优确定为村级后备干部，纳入村级后备干部库培养管理。目前，全区已储备后备干部600余名，其中年龄35岁以下占比52%，高中以上学历占比54%。

在“育”上做文章，确保发展多元化。按照“缺什么，补什么”的原则，有针对性地制定村级后备干部培训计划，加强对后备干部的理论培训和实践锻炼。重点加强对现代农业、市场经济、农业技术、群众服务和党性修养等知识培训。有意识地安排后备干部参与村级事务管理，特别是在疫情防控、环境治理等重难点工作中，锻炼提高他们分析、判断和解决农村实际问题的能力。建立结对帮教后备干部责任制，实行“X+1”培养联系人制度，由挂片镇领导、驻村干部、村常职干部与后备干部结成帮带对子，通过言传身教，帮助提高责任意识和工作能力。

组织后备干部参加培训

在“管”上显关怀，确保成长有保障。建立村级后备干部人才信息库，做到一人一档、一村一册、一镇一库，并及时做好信息更新。健全后备干部谈心谈话和教育管理制度，各村党组织书记不定期找后备干部谈心谈话，了解他们的思想状态、工作情况，及时帮助解决工作生活上的难题。建立后备干部动态调整制度，村级后备干部每半年向村“两委”汇报一次思想工作情况，镇党委每年对后备干部进行一次考核，对思想松懈、工作不力的后备干部及时清理出后备干部队伍，截至目前共清理后备干部6名，有效提高了后备干部队伍质量。

在“用”上求突破，确保培育出实效。采取压担子、交任务等方式，将后备干部放在网格员、村民小组长等岗位进行培养锻炼，让其在实践中积累处理复杂事务的能力和方法。充分发挥村级后备干部在农业技术、致富带头等方面的能力，鼓励后备干部领办村集体经济项目，将个人的致富能力转化为集体致富渠道。对在工作实践中成绩突出，政治素质良好、带头致富能力出色的后备干部，在入党、创业扶持等方面优先考虑。根据村级班子建设的需要，优先将后备干部纳入村“两委”班子人选，在此次换届选举中，共有25名后备干部进入村“两委”班子。

后备干部带头发展产业