遂宁市安居区紧扣高质量发展 建设高素质干部队伍

遂宁市安居区组织工作紧扣中心大局，立足职能找准定位，大力加强领导班子和干部队伍建设，以强烈的责任担当，服务保障高质量发展，助推经济社会多项指标领跑全市。

瞄准蓝图优结构，科学精准“选”干部。一是配强专业班子。锚定事业发展需要，围绕全区“3+2”主导产业，重点调整优化经济部门班子11个，为经合局、经科局等单位配备副科级招商专干，有力助推“工业强区”提速增效。二是选调紧缺人才。大力实施“百名人才进安居”行动，面向全国公开选调锂电、金融、规划等专业干部107名（其中硕士研究生29名）；公开遴选优秀年轻干部15名、比选引进招商人才10名，组建3支专业招商分队，有力推动“招大引强”创历年之最。三是优化干部资源。将19名专业年轻干部调整补充到经济部门，为乡镇补充“新鲜血液”46名，实现经济发展、脱贫攻坚等关键岗位干部年轻化，其中经合局等部门干部平均年龄下降至33岁，乡镇机关干部比区直部门干部平均年龄小5岁。

立足担当提本领，分类施策“育”干部。一是注重培训“含金量”。紧扣“两示范一引领”战略定位，精心编制《干部教育培训五年规划》，对重要职能部门干部实行“点名调训”，对新录用公务员、选调生实行“以练代训”，全年举办园区企业高质量发展研修班、项目投资管理培训班、工业经济发展专题班等特色班次13期，培训干部853人次。二是强化历练“实战性”。坚持在经济发展一线锤炼干部，选派61名优秀干部进驻规上企业和重点项目，出台《项目（企业）秘书管理考核办法》，通过月督查、季通报、年考评，切实擦亮安居营商环境“金字招牌”。三是突出成长“个性化”。鼓励干部提升在职学历，组织审批过程中，重点向经济金融、规划建设、现代农业等紧缺专业倾斜，将在职学历补助由30%提高到50%，全年硕士研究生总量增加37%；建立10大类别、3种级别的专业化干部成长库，实行“一人一档”定向跟踪培养。

聚焦发展强作风，宽严相济“管”干部。一是谈心谈话强活力。坚持区委书记对单位“一把手”重点谈、组织部长对科级干部全面谈、组织部对中层干部深入谈，结合巡察、考核、换届等工作，开展“三级五必谈”6轮，进一步谈顺了心气、激发了活力、调优了班子，打好了严肃换届风气预防针。二是正向激励强担当。出台《退出领导岗位干部管理办法》，根据区委工作需要、干部意愿专长，定岗定责、激励创业，1名退二线干部被市委市政府记二等功，3名被区委区政府记三等功、14名被嘉奖。用好用活及时奖励政策，开展专项工作表彰7次，全年记功嘉奖493名、表扬奖励100名，干部干事创业激情空前高涨。三是狠抓监管强作风。出台《中层干部管理办法》，紧盯项目审批、物资采购、执纪执法等高风险岗位，刚性推动中层干部轮岗交流86人次；全域开展“重实干、强执行、抓落实”作风建设活动，整治不作为、慢作为、乱作为问题31件43人，倒逼干部“埋头苦干、真抓实干、创新巧干”。

围绕事业建队伍，鲜明导向“用”干部。一是突出实干实绩。坚持以干成之事评价干事之人，坚持用项目说话、用数据发言、用排位打表，全年提拔重用表现突出干部75人次，调整履职不力干部12人次。二是注重一线识别。聚焦中心大局，突出主责主业，坚持把重大斗争一线作为考察识别主战场，全年从脱贫攻坚、禁毒维稳、疫情防控、招商引资等“六个一线”提拔重用69人，占提拔任用总数92%。三是畅通能上能下。常态化开展暖心回访行动，通过“面对面鼓劲”化解颓废、“背靠背走访”精准画像等方式，回访教育受处分干部300余人，重新启用6人。

中江县突出“三个坚持” 提升基层党组织书记“三力”

为进一步提升农村基层党建质量，推动巩固脱贫成效与乡村振兴有机衔接，中江县坚持大抓基层、狠抓落实导向，突出“三个坚持”，不断提升村党组织书记战斗力、创新力、执行力，为乡村振兴提供组织保障。

坚持选优培养，提升“战斗力”。一是注重人才储备。持续深化农民工党建“五大行动”，通过实施优秀农民工回引培养工程和组织村级后备干部遴选工作，动态储备村“两委”后备人才。目前，共计回引1800余名优秀农民工，150余人参加全县村级后备干部遴选。二是拓宽选人渠道。坚持德才兼备选人用人导向，创新开展优秀退役军人进村级班子专项行动，不断拓宽选人用人渠道，重点从返乡创业大学生、农村致富能手、优秀农民工等群体中选育人才。目前，896名优秀农民工进入村级班子，40余名退役军人进入村级班子。三是注重学历提升。按照个人申报、乡镇审核、县级复核的方式，鼓励在职村（社区）“两委”常职干部自愿采取自学考试、广播电大、函授夜大等方式提升在职学历，并予以适当补助。目前，共计2人取得本科学历，21人取得大专学历。

面向优秀农民工遴选村“两委”后备干部面试报到现场

坚持教育培训，提升“创新力”。一是全覆盖培训。由县委组织部牵头，县委党校具体承办每年对全县村（社区）党组织书记进行全覆盖轮训。坚持按需备课、县领导带头讲课、示范典型现场教学等形式，不断增强培训实效性和吸引力。二是示范引领。以“四好”党组织（阵地建设好、基础工作好、党员作风好、统筹协调好）创建为抓手，组织村书记沙龙式交流活动，让优秀村书记走上讲台，通过现身说法等形式，分享先进经验、典型做法，带动提高全区村书记强村富民、服务群众等方面的能力和水平，大力提升村党组织书记精气神和创新意识。三是结对帮扶。认真落实“四个一”整顿措施即每个后进（软弱涣散）村党组织分别由1名县级领导联村，1名乡镇领导班子成员包村，1名第一书记驻村，1个县级机关单位结对，形成合力，共同整治，帮助其取得长足发展。

组织村（社区）党组织书记外出学习考察

坚持岗位锻炼，提升“执行力”。一是探索村党组织书记“一线锻炼”工程。筛选出统筹能力较强、学历层次较高、群众基础较好、工作办法较多、发展潜力较大的村党组织书记参与乡镇基层治理、环境整治、征地拆迁、信访调解等重难点工作，与机关干部同学、同练，提升自身综合素质，进而大力提升村党组织书记执行力。二是实施村级后备干部顶岗锻炼制度。大力开展村“两委”干部遴选工作，采取奖补相结合的方式，并结合报名对象优势特长和工作需要，及时安排到村进行跟岗学习和实践考察，对于表现优秀者及时纳入村级后备干部人才库。三是扎实开展“开门一件事”活动。紧扣基层组织建设的重点问题和关乎群众切身利益的现实问题，以发现问题为切入点，以解决问题为落脚点，细化工作任务、限期履诺践诺、接受群众评判，切实提升基层组织主体责任、提升党组织创造力、凝聚力、战斗力。