用好干部队伍指挥棒

坚持把干部人才作为撬动乡村振兴的关键支撑，加强换届后镇、村“两委”班子建设，实施党员干部乡村振兴全员培训计划，通过“集中+自学”“线上+线下”等形式，举办新任乡科级领导干部培训班、进修班，村（社区）常职干部、第一书记培训班等10余期，培训1000余人次。开展村（社区）干部学历提升行动，计划用3年时间，推动村（社区）常职干部具有大学专科及以上学历达到100%，目前已培训121人，占比52%。加强农村实用人才培育，实施“农村家庭能人”培养计划和“桥雁归乡”定向回引培养行动，积极搭建返乡创业平台，目前已回引优秀农民工476名，发展火龙果、树葡萄、佛手柑、基围虾等特色种养殖产业49个，示范带动周边1200余户村民增收。

实施村（社区）干部学历提升计划

下好乡村治理先手棋

坚持把乡村治理作为乡村振兴的有力保障，通过理顺管理关系、优化服务功能、加大运转保障等，建立“一村一便民服务清单”工作制度，提供38项代办事项、9项直办事项，推行“一站式服务”，确保群众有事就近办、马上办。健全村民自治机制，畅通议事渠道，推行“四议两公开一监督”等制度，创新“百姓有话说”“村民说事坝坝会”等载体，有效解决民生问题220余件，实现“民事民议、民事民办、民事民管”，提升群众满意度。

五通桥区召开村民坝坝会

提升集体经济驱动力

坚持把发展村级集体经济作为推动乡村振兴的积极举措，以“县域内片区划分”工作为契机，找准村级集体经济发展的着力点和增长点，分片区做好做实产业布局和规划，以“小片区”带动“大片区”，形成集聚效应。同时，用好用活中省财政扶持资金，指导“一村一策”工作方案制定，落实1名县级领导、1个县级部门、1家规模企业、1笔扶持资金“四个一”扶持机制，依托“资源开发+资产经营”“合作共赢+服务创收”等发展模式，积极推动18个扶持村级集体经济向好向利发展。目前已整合扶持资金2200余万元，发展农业特色项目33个，为集体经济创收400余万元。

集体经济带动茶叶种植发展