近年来，广安市聚焦公务员平时考核，重点抓好个性化标准制定、示范化样板打造、常态化一线督导、刚性化结果运用四个方面，不断提升公务员平时考核质量，推动考核“评时”变“平时”，激励全市公务员担当作为、干事创业。

突出个性、把握共性设指标。实施“定性+定量”个性化考核指标制度，区分不同类别、层级和职位公务员特点制定考核指标，市纪委监委机关针对性提出纪检干部平时考核“20条负面清单”，市公安局对出入境支队、车管所等窗口部门单独设置服务态度、服务质量等考核指标。鼓励引入多元化评价机制，结合领导评价、群众评价、相关职能部门评价等，设置不同权重指标，多角度考准考实考核对象。

点上蹚路、面上跟进抓推广。综合考虑行业类别、人员结构、工作基础及智能化考核平台建设情况等因素，确定市人力资源和社会保障局、岳池县行政审批局等市县两级8家单位作为平时考核工作联系点，明确加强多方评议、优化考核方式等6个方面工作任务，鼓励联系点在政策范围内大胆创新实践。建立联系点信息报送机制，每半年报送工作开展情况，定期组织交流分享，及时总结推广经验做法。

一线识别、多方印证考真章。结合全市中心工作，将平时考核“探头”作用延伸至防汛救灾、疫情防控最前沿等吃劲岗位，近距离考察识别。注重收集巡察报告、纪检监察机关处分决定、“12380”投诉举报等情况，多方面印证日常履职情况。建立平时考核报备台账，通过蹲点调研、实地走访、座谈了解等方式，重点了解掌握平时考核工作程序是否完备、考评是否客观、效果是否明显。

刚性运用、逗硬奖惩明导向。对平时考核开展好的单位年度考核优秀等次比例提高5%，对敷衍应付的调减5%。对平时考核一贯为“好”等次的公务员，在选拔任用、职级晋升、交流轮岗、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。2020年以来，全市遴选2000余名平时考核为“好”等次的公务员，纳入全市党校主体班培训计划。对考核为“一般”等次及以下的，当期原则上不得列入选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等范围；对考核为“较差”的，视情况及时进行教育批评、提醒谈话或给予组织处理。