一是分层分类细化考核体系。按照单位类别、职能职责、岗位分工，细化考核指标、量化考核侧重。对党政综合类单位，设置统筹协调、科学决策、制定政策措施等指标；经济发展类单位，设置推动经济发展、优化营商环境、争取项目资金等指标；执法监督类单位，设置规范执法、政风行风建设等指标；基层治理类单位，设置乡村振兴、民生改善等指标。既考核共性，也考核个性，杜绝考核“千人一面”。

二是多维立体延伸考核触角。落实“红黑榜”制度，将重点项目和重大事件现场作为“考场”，既听镇村干部意见，也听群众乡语口碑，把群众是否满意作为考核了解干部的重要标准，考准考实干部的“知名度”与“知民度”。延伸考核触角到社交圈、朋友圈、生活圈，采取上门家访、民意调查等方式，听取“两代表一委员”、所在村（社区）党组织等意见，全面掌握干部个人品行、家庭家风、服务能力等情况。

三是奖优罚劣鲜明考核导向。坚持考核结果与干部能上能下、教育培训、评先选优挂钩。对班子考核结果较好的提高班子成员评优比例，对班子考核结果较差的约谈主要领导，责成召开专题会议，研究整改措施，限时整改，做好整改“回头看”。对考核优秀的干部优先提拔使用，对工作压力较大的干部利用康复中心进行心理疏导，对考核较差的干部进行诫勉提醒,对不胜任的干部进行调整优化，切实激发干部履职尽责的内生动力。