近年来，攀枝花市米易县围绕村级人才选拔、培育、管理、使用全链条机制，打造一支各有所长、生机勃发、为民服务的村级组织人才“生力军”，为乡村振兴注入“源头活水”。

拓宽渠道精准“选”，破解“需求密码”。树立人才“一盘棋”思想，把村级组织人才队伍建设纳入人才发展总体规划，采取“自下而上、上下结合、层层推荐”的方式，破除“在少数人中选人”惯例，打破身份、地域、职业界限，从现有优秀村干部、大学毕业生、外出务工人员、致富能手等人才中回引培养优秀干部，真正把懂农业、爱农村、爱农民的优秀人才选出来，为基层组织注入“源头活水”。目前，全县共选拔村级干部人才674人、培育村后备干部172人。

线上线下精心“育”，破解“能力密码”。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，建立“县级示范培训、乡镇普遍轮训”工作体系，量身定制培训“套餐”，采取“线上+线下”“集中学+自学”等方式，构建“集中系统学+案例剖析学+现场观摩学+学历提升”等多元培养模式，切实提升村级干部履职尽责能力和服务发展动能。2021年，举办专职化培训7期，分类分层对674名村级干部人才开展全覆盖培训，今年春季学期选派123名村级干部人才赴省内专业学校参加学历提升。

从严从实精细“管”，破解“考核密码”。量身定制村“两委”班子及村级干部考核、管理、监督办法，建立村级“小微权力清单”，健全“小微权力”监督机制，量化重大事项、党务政务、“三资”管理、工程监督等9个方面45项村级事项，把小微权力关进制度的笼子。实行动态管理和退出机制，采取“平时考核+年终评议”相结合的考评管理模式，对存在违纪违规行为、纳入软弱涣散党组织、后进党组织整顿等13种情形及时启动调整撤换程序，对新发现的优秀人才及时补充入库，管理方式实现从“粗放管”向“精细管”转变。

压实担子精研“用”，破解“成长密码”。按照政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀原则，坚持把森林防灭火、疫情防控等急难险重一线作为培养锻炼村级干部队伍的“练兵场”和“孵化器”，交任务、压重担、出难题，引导村级干部人才在一线建功立业，成为乡村振兴的“助推器”和“领头雁”。目前，村级干部人才中有63人获得县级以上表彰，1人通过“五类人员”选拔进入乡镇班子。