广元市昭化区委高度重视援彝工作，坚持以管理到位、激励到位、关爱到位为抓手，切实加强援彝干部服务管理，充分激发援彝干部扎根彝区、担当作为。

“三项机制”铸帮扶铁军。一是积分制管理。围绕援彝干部日常表现、作用发挥、工作成效、群众认可4大类20小项管理清单，全覆盖对卫生、教育、农业等8个部门选派的19名援彝干部建立纪实档案，并实行跟踪纪实积分，积分排名作为评先评优重要依据。二是多元化培育。建立援彝干部临时党支部，预算活动经费4万元/年。推行“理论教育+现场教学+网上课堂”培育模式，组织赴彝海结盟遗址、冕宁红色纪念馆等教育基地开展现场教学2场次，联动开展“网上课堂”活动20余场次，援彝干部综合素质有效提升。三是立体式考核。推行工作实绩测评、群众满意度测评、受援单位考核、综合帮扶队考核“两测两考”机制，坚持月汇报、季小结、年考评，落实1名专人负责对接掌握援彝干部履职情况，促使援彝干部主动履职尽责。

“三大激励”强一线作为。一是强化政治激励。个性化制定发展规划，将援彝干部全部纳入区级后备干部库。区委常委会专题研究援彝干部职级晋升、职称评定、提拔使用等事宜，5名援彝干部晋升上一职级或重用，4名专业技术人才优先聘任中级及以上职称，10名援彝干部人事关系从乡镇调回区级部门。二是强化经济激励。建立脱贫攻坚干部关爱基金100万元，大力开展购买1份人身意外伤害险、组织1次健康体检、开展1次家属慰问“三个一”行动。区财政全额预算8项刚性政策经费和5项待遇保障经费，并建立逐年增长机制，先后兑现各类经费156.52万元。三是强化项目激励。建立“1+1”项目帮扶机制，以援彝干部为纽带，实施“爱心捐赠”“以购代销”“产业扶持”等项目18个，累计捐赠衣物、文具等物资50余批次，帮助代销农特产品200余万元，为援彝干部干事创业提供有力支撑。

“三心关爱”解后顾之忧。一是常态暖心慰问。通过“线上问+实地访+回来谈”等方式，区委书记带头前往凉山州5个县区看望慰问援彝干部。推行1个县级领导1个援彝干部家庭“1+1”结对联系机制，组织召开援彝干部(家属)座谈会5次，及时帮助疏解情绪、理顺工作思路。二是及时安心解困。健全援彝干部问题收集、解决长效机制，动态建立5本困难问题台账，实行“县级领导牵头+单位部门包联+具体人员落实”的困难解决机制，先后解决援彝干部子女就学、家属就业、亲属就医等个性化问题29个。三是强化贴心保障。推行“专车护送”返岗行动，“点对点”将19名援彝干部安全护送到岗，“一对一”发放口罩、酒精等防护“医疗包”50余套。结合受援地实际，及时配备防寒靴、抗寒大衣、烤火炉等生活必需品19套，为援彝干部提供全方位保障。