近年来，眉山市仁寿县聚焦破解村集体经济市场化运作乏力、运营管理人才缺乏等问题，试点推行农村职业经理人制度，发展壮大村集体经济。

一是聚焦人岗相适“选对人”。结合集体经济发展实际和产业发展需求，明确职业经理人学历、经历、资格证书等任职条件，灵活运用“内部转聘、市场选聘”，面向社会广泛发布招募令，积极动员返乡毕业大学生、致富带头人等重点人群，扩大知晓率和参与率。由村集体经济组织、乡镇政府组成选聘小组，按照“村招聘—镇审核—镇党委研究确定”工作流程，通过专业笔试、结构化面试、民主考察等方式，对申报对象逐一逐级“过筛”，综合比选出适配度最高的职业经理人。

二是聚焦宽严相济“管住人”。严格合同制管理，签订《岗位聘用劳动合同》《年度（任期）目标责任书》，明确每届任期不超过3年，约定年度发展目标。建立健全考核机制，通过村评价、镇审核，考核职业经理人目标完成、项目经营等情况，考核结果与续聘挂钩，明确连续两年未完成年度目标任务，不再续聘。采取“底薪+绩效”薪酬计算方式，每月底薪3300元，按程序提取企业利润的10%作为绩效报酬，激发内生动力。镇村加强对职业经理人工作考勤、请销假、履职情况等方面的日常管理和经济资金、工程项目等重点领域监督，防范各类风险，确保健康良性运行。

三是聚焦市场运营“用好人”。发挥职业经理人人脉、渠道优势，整合资源搭建电商平台，吸引本地企业、农民合作社成为平台“玩家”，带动102户农户参与，打造“爱上乡土味”“蜀微名优”品牌，爱媛、青菜、辣椒等本地特色农副产品销往香港、北京、浙江等地，月销售额达30万元，村集体增收12.3万元。以职业经理人为带头人，联合村“两委”成员，培养16名农机手组建“复合村农机队”，以出租农业机械或者对外代耕代种服务创收，承接成都绕城、眉山、德阳等地5个“天府粮仓”项目农机作业2万余亩，村集体收益17.75万元。去年，仁寿县禄加镇复合村集体经济收益103.22万元，荣获“眉山市市级乡村振兴示范村”。