近年来，宜宾市聚焦村集体经济市场活力不足、运营管理人才匮乏等痛点，积极探索“破局之道”，创新出台《实施意见》《管理办法》等相关文件，从市县国企中优选党员干部人才到村担任职业经理人，创新构建人才选派机制，推动国企党员干部深度参与村集体经济发展，以人才振兴持续拓宽村集体经济“兴农路”。

一是围绕规划科学定村。突出“小切口、示范性”，聚焦全市31个城乡融合发展试验区、6个特色农业示范带、33个镇域经济发展联系点、40余个集体经济连片示范点，自下而上征集需求、市级联动反复研判，今年以来统筹确定115个乡镇（街道）的436个村赋能帮带，实现区域内示范村、重点村全覆盖。

二是着眼需求联动定人。紧扣镇村资源禀赋、发展定位和人才需求，市县联动梳理国企中层干部、后备力量和青年企业家培养对象，兼顾企业资源和个人意愿，按照“1人对1村或多村”形式，择优确定238名干部担任436个村职业经理人，最大限度发挥国企人才人脉、信息、技术等优势。截至目前，已有238名职业经理人按程序担任村集体企业总经理或副总经理职务。

三是多向赋能精准定责。针对职业经理人，明确两年聘期，围绕规范化管理、市场化运营、专业化发展3个方面，细化8项职能职责，帮助提升村集体经营效益，并为村留下一支“能扎根的经营队伍”；针对市县国企，聚焦项目联动、人才联育、资源联享、产销联合等，与所派驻村实行责任捆绑、结对共建，打造村企“共富体”；针对市县部门，组建市县职业经理人选派管理工作专班，梳理形成13家职能部门职责清单，常态沟通、定期调度、支持保障，防止一派了之。

四是强化激励考核定薪。鲜明实干实绩导向，修订完善《职业经理人管理办法》，实行“只考绩不考勤”，按百分制细化年度考核指标，考核分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，分别按照1.1、1.05、0.9、0.8系数确定绩效薪酬，考核优秀的可在企业评优，并按程序优先提拔重用，让有为者有位、能干者吃香。截至目前，考核为“优秀”的18名职业经理人绩效工资已按同级别员工最高档核发，1人获提拔担任市属国企副职。