全省村（社区）“两委”换届工作启动以后，广安市领会精神、把握要义、强力部署、狠抓落实，聚焦建好机构、强化把关、做细培训三个前置程序，推动村(社区)“两委”换届工作蹄疾步稳、有力有序、落细落实。

广安市换届业务培训会

强聚合，提升“指挥部”统筹协调能力。成立广安市村（社区）“两委”换届工作领导小组，加强工作统筹协调。全市上下对应设置换届领导机构和工作机构，领导小组下设巡回督导、风气监督、信访稳定、疫情防控、政策咨询、财务清理和审计、宣传引导和舆情管控等7大组19小组，定期召开领导小组会议，听取进展情况、审议工作方案、部署研究具体任务，推动责任落实、工作落实。制定风气监督、巡回督导、疫情防控、信访工作、宣传引导和舆情管控5个子方案，16个领导小组成员单位条块结合、以块为主、紧密配合、各司其职抓好换届各项工作。

强把关，提升“全链条”风险防控能力。坚持市换届办“一个口子”“一条线”统筹号令，把准“定星盘”。加强对工作方案、职数设置、资格条件等情况的审查力度，提级审核“一肩挑”、县乡领导包乡包村表、重点难点村名单等重要内容，把牢换届重点环节，确保换届思想不偏离、目标不落空。建立“三色管理”机制，把可能出现换届选举风险的村标注为红色，把需要调整村党组织带头人的村标注为黄色，把村“两委”班子战斗力强、群众认可度高的村标注为蓝色，分类施策、夯基固本。制发县乡村三级91项具体督导清单，督促建立初步人选、班子运行、后备干部、重点难点、群众意见、风险点位及防控措施等8个重点台账，掌控焦点问题，及时精准发力，为村“两委”换届选举打牢坚实基础。

强实训，提升“操盘手”政策业务能力。举办全市村（社区）“两委”换届工作业务培训班，市县组织、民政、纪委（监委）和7个工作组150余人参训，让换届“操盘手”练就“硬功夫”。按照越到基层培训越细要求，运用“六字”要决、提能精业，立足于“高”，强化政治责任与担当；把握于“新”，明确变与不变工作目标；雕琢于“细”，开展九个必谈；贯穿于“严”，坚持警示教育主基调；致力于“稳”，扣紧各个环节确保大局稳定；务求于“成”，组织现场考试，确保培训扎实、讲解细致、理解到位，为村（社区）“两委”换届工作提供有力支撑。