近年来，古蔺县坚持围绕决战决胜脱贫攻坚工作大局，探索建立全方位、立体式的干部选拔培养使用工作机制，树鲜明导向，锻造适应事业发展要求的高素质专业化干部队伍。

聚焦来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良目标要求，该县通过公开遴选优秀年轻干部、领导班子运行跟踪考察和单位党委(党组)民主推荐后备干部等方式，从选调生、“双一流”高校毕业生、先进模范中充实后备干部。并按党政综合、工程建设、经济金融、农业农村、社会治理等专业，40岁以下县处级、35岁以下乡科级、30岁以下科员等层次，以及少数民族干部、党外干部等专项分类，建立优秀干部人才库13个，为培养使用干部提供源头活水。

依托学习强国、“智蜀兴川”干部网络学院等网络平台和四渡赤水干部学院、高校、协作单位等，该县分层分类开展“线上+线下”政治理论学习和脱贫攻坚、产业发展、项目建设等专题培训。先后选派县级部门干部200余人次到村担任第一书记或驻村工作队员，推动干部下沉一线砥砺政治品格、历练政治本领。健全干部交流轮岗、上挂锻炼机制，先后选派5批107名干部到市级以上部门及发达地区挂职锻炼，选派120余名优秀年轻干部到“五个一线”实践锻炼，提升实战能力。

该县实施干部专项考核和政治素质分类考核机制，突出政治素质、工作实绩、群众认可度等共性指标和专业领域、重要部门、关键岗位等个性指标，重点考核入库优秀年轻干部日常工作表现、培训考核结果、挂职锻炼成效、社会综合评价等方面情况，对政治上不合格的实行“一票否决”。采取“组织部门+派出单位+接收单位”联合协作的方式对优秀年轻干部进行跟踪管理，通过脱贫攻坚季度考核、上挂锻炼和专项工作完成情况考察、实地走访调研等方式，了解干部思想动态和工作实效。

为进一步激励干部放手干事，该县着眼建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，出台激励干部担当作为措施，从思想、事业、待遇、健康等方面打好关心激励组合拳；出台脱贫攻坚容错纠错办法，细化量化考评指标、操作程序和结果运用等内容，真正让实干者得实惠。近三年，在脱贫攻坚一线选用的干部中180人次受到县级以上表扬奖励。

该县坚持以事择人、人岗相适，将事业需要、岗位需要与干部能力特长有机结合，打破论辈分、排资历、讲台阶等传统观念，打破部门化、属地化、身份体制壁垒，着眼于优化班子年龄结构、专业结构、经历结构、气质结构，使用有真才实学、能力出众、岗位需要的干部。按照“成熟一批使用一批”的原则，及时提拔使用关键时刻顶得住、重大任务面前豁得出的干部，充分激发干部干事创业热情。2018年以来，乡镇、部门干部双向交流任职117人次，共提拔使用在“五个一线”中表现突出的干部228人。