眉山市洪雅县以镇为单元创建集体经济联合总社，健全三级组织、盘活三类资产、做强三项产业，着力扭转集体经济各自为阵、资产沉睡、造血不强的现状，激活乡村振兴“红色引擎”。

健全三级组织，强化党建引领。一是建总社强统筹。以村级联合社资金为注册资本，组建镇级集体经济联合总社12个，实行区域内规划统编、项目统抓、资源统筹。由联合总社论证研究、镇党委过筛推动、县委组织部统筹备案，全覆盖制定“一村一策”“一组一招”，形成镇党委引领和镇联合总社、村联合社、组合作社三级联动组织体系。二是建队伍强运营。由镇党委书记兼任联合总社监事长、村党组织书记竞选理事长，推选69名致富能手和产业大户担任成员，催生劳务派遣、路灯安装、平面设计等16家下属公司，培育一支懂市场、善管理、会营销的经营团队。三是建基地强保障。用好2亿元基层治理专项资金，在党群服务中心全覆盖配置集体经济功能区，新建乡村振兴中心7个，集产品展销、产业孵化、招商引资、党群服务等功能一体，推动集体经济组织实体化运行。

盘活三类资产，优化经营资本。一是盘活存量资产市场。全覆盖、地毯式排查集体资产，梳理面积、产权、标价、收益“4要素”，实行资产清单管理，通过县农交所挂牌招标，盘活集体林地918亩、集体建设用地106亩、固定资产37宗，集体资产增值6000余万元。二是量化增量资产股权。联合农业农村、交通、水利、乡村振兴等7个部门，建立乡镇基础设施项目台账，123个项目建成后确权为集体资产，量化入股周边受益企业，成功唤醒“沉睡”资产8000余万元。三是国有资产下沉赋能。针对国有资产“收支两条线”制度困境，按照“公开出租+联合总社承租+村联合社和市场主体运作”原则，将闲置国有资产交由集体经济组织运营，盘活利用撤并乡镇办公楼、乡村学校等场所48处，引进社会资本投资1亿元。

做强三项产业，活化增收渠道。一是壮大自营产业。围绕竞争低、风险小、收益稳的政府购买服务，由联合总社孵化组织、县级部门定向投放，发展“一老一小”服务、小型基础设施建设、垃圾清运等独立经营业务13项。截至目前，已成立服务公司16家、社会组织7家，累计承接政府购买服务5000余万元。二是壮大合营产业。开展“两新联百村、党建助振兴”活动，发动瓦屋山药业、竹元科技、雅妹子等34家社会企业与联合总社结对，通过代种、代收、代养、代销等形式，开展合作经营，建成雅连、竹笋、山猪等特色项目和生产基地89个。三是壮大参股产业。统筹中省财政扶持资金和闲置资产，入股青杠坪民宿等优质项目13个，通过保底分红和量化集体资产，带动32个村级集体经济增收超过10万元。