近年来，凉山州宁南县聚焦有序做好驻村工作队轮换，精准传递乡村振兴“接力棒”，通过全面摸底、科学统筹、完善制度，实现村情清、力量清、机制清，确保新一轮驻村干部选好、派好、用好，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才保障。

“摸清”村情要素，确保任务交接发力准。一是精细化组织调研。整合组织、农业农村、乡村振兴等部门力量，组建专项调研组，赴13镇和31个脱贫村开展全覆盖调研，整理“帮扶成绩单”“需求申请单”“意见收集单”，收集交流培训、项目资金等12方面意见诉求32条。二是全覆盖分析研判。开展村（社区）运行情况“回头看”，对12个移民集中安置点和易地搬迁安置点、软弱涣散党组织、村集体经济发展现状等进行分析研判，综合分析是否有选派工作队的需求，摸清下一轮选派范围。三是分类化建账管理。全面摸清重点帮扶村中心工作、产业特点、发展规划、治理难点等方面现状，将选派村分划为“增收巩固村、特色产业村、治理重点村”3大类，分类梳理21条帮扶要点，保证驻村帮扶重点明确、有的放矢。

“厘清”资源力量，确保人员选派着力准。一是厘清个人意愿。采取“个人自荐+单位推荐+组织遴选”方式开展驻村意向摸底，分类建立涉农产业、市场营销、乡村旅游等方面专业人才库，鼓励年轻干部到驻村帮扶一线“蹲苗”。68个派员单位和受扶乡镇主要负责人，对现任工作队开展全覆盖谈心谈话，收集43人留任意愿。二是强化力量整合。开展驻村工作队分析研判，逐村确定“整体年龄偏大”“专技人员不足”等优化方向。综合研判帮扶单位在编在岗人员情况，梳理因身体、年龄、家庭等因素不宜选派人员337人、已多轮选派人员90人，厘清可选力量，制定选派分工优化方案。三是优化帮扶分工。坚持因村配人、人岗相识，按照“先定岗、再定人”思路，精准对接帮扶村需求，结合帮扶单位项目资源、专业技术等优势，优化调整联系分工，以“1个牵头单位+多个责任单位”“机关+企业”等模式整合力量，实现科学组队，提升帮扶实效。

“理清”制度机制，确保工作衔接受力准。一是完善管理机制。坚持提前谋划，针对调研收集意见建议，完善履职分析、督查暗访、述职评议等制度，实行正向成绩与负面清单管理，进一步健全驻村帮扶“清单制”管理，整理组织建设、产业发展、基础治理等5方面帮扶工作内容，按月派单、收单、验单。二是健全保障机制。健全驻村帮扶“安心保障8项措施”，严格落实驻村工作队员年度体检、意外伤害保险、工作经费、生活补助等基础保障，建立工作队培训轮训、经验总结、评先评优等制度，印发《感谢信》103封，增强干部对驻村帮扶工作的荣誉感、获得感。三是做好工作衔接。加强对现任工作队管理，坚持对在岗履职情况每日电话抽查，杜绝“松气”“躺平”等苗头倾向，确保“站好最后一班岗”。筹备新任驻村工作队员培训班，将10余名本轮优秀帮扶干部纳入师资力量，编制“驻村工作手册”等工具书，帮助轮换队员平稳接好乡村振兴“接力棒”。