近年来，资阳市抓实抓细驻村干部轮换选派，精准轮换选派309名第一书记、547名工作队员，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推动乡村振兴聚力赋能。

突出精准有效，提升帮扶“匹配度”。一是摸清供需底数。市县联动组建工作专班，集中半个月时间，对全市963个村逐一摸底调研，精准掌握各村发展方向、干部接续驻村意愿、新一轮选派需求，同步调阅机关企事业单位干部职工功能结构等情况，找准找实供需契合点，建立“一本清”台账，确保帮有所需、帮需对路。二是确定选派标准。从严落实“四个不摘”硬性规定，坚决保持262个脱贫村选派规模不变，从农民人均可支配收入、村常职干部人数、是否为市级以上示范村等方面综合考虑，合理调整33个乡村振兴重点帮扶村、11个集体经济薄弱村、3个党组织软弱涣散村选派人数，提升帮扶工作针对性、实效性。三是优化帮扶关系。实行“行业相近、政企搭配、优势互补”原则，适当优化98个单位结对联系村，划分4个区间确定单位选派人数，并在资源、资金、项目投入等方面细化具体要求，确保单位联系哪个村、干部就派往相应村、责任就捆绑到相应村，最大限度发挥联系帮扶作用。

突出尽锐出战，选优派强“攻坚队”。一是“清单制”选人。鲜明“三优先四不选”标准，“点对点”印发选派任务清单，详实罗列联系村资源禀赋、发展方向、帮扶需求，指导单位对标选人、因村择人，确保好中选优、优中选强。新一轮驻村干部中，党员占比达到70.9%、平均年龄下降2.3岁、本科以上学历提升6个百分点。二是“闭环式”审查。建立“提级查+前置核+重点审”全链条查核机制，逐一对派员单位上报人员“过筛子”，重点审查党龄、廉洁自律等情况，坚决把不符合条件人员挡在门外。轮换过程中，对5名有风险问题的拟派干部及时调整撤换。三是“科学化”组队。依据干部性别年龄、专业背景、工作经历、性格特点，进行配对比选、优化组合，确保每个工作队都能做到人岗相适、人事相宜。新一轮驻村第一书记中，熟悉党建工作、农业经济、基层治理的占72%，同一个村不存在2名选调生干部，每个村至少保证1名有乡村工作经历的干部。

突出上马就干，跑好振兴“接力赛”。一是全员培训。市委常委、组织部部长作动员讲话并授课，采取“业务部门专题讲、上轮先进传经验、走村观摩现场学”等方式，全覆盖为驻村干部上好“任前第一课”。同时，每人赠送一本《论“三农”工作》，编发一套巩固衔接政策汇编，促进帮扶干部责任清、政策清、任务清。二是无缝交接。着眼帮扶不断档、干劲不松懈，研究制发关于做好近期3项重点工作提示单，组织新老驻村干部广泛开展“五个一”活动，即联办一个支部活动、联开一场村民会议、联访一轮村情民意、联推一次项目建设、联过一遍档案资料，确保“五个交接清楚”。三是严督实导。进一步健全驻村干部管理监督“五项机制”，制发《致全体驻村第一书记和工作队员一封信》，指导驻村干部围绕强组织、兴产业、抓治理、优服务等内容编制帮扶计划，先后2轮对到岗到位、脱产驻村情况开展明察暗访，推动驻村干部甩开膀子加油干。