近年来，达州市宣汉县坚持把加强驻村干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，健全常态化驻村帮扶工作机制，聚焦驻村干部岗前准备、履职实效、干事活力，实行全链条管理服务，不断推动驻村干部主动融入基层，务实担当作为，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。

一是以提效增能为导向，通过培养体系赋能，做好岗前准备。设置老带新过渡1个月“实习期”，聚焦基层村情、集体经济等必知内容，开展“制一张交接清单、带一次入户走访、开一次座谈交流、给一本笔记传授”活动，帮助新任驻村干部融得进、干得好。以“专题讲座+视频教学+分组讨论+案例教学”方式，对全县626名新任驻村干部开展岗前集中谈心谈话暨业务培训，分批组织驻村干部赴帮扶成效较好的示范村，围绕产业发展、基层治理、环境整治等方面进行观摩学习，提升履职能力水平。采取“一考两测”方式，开展以考促训闭卷考试、应知应会电话测试、群众满意度实地测试，重点关注65名不及格驻村干部，集中通报10名电话测试不知情和群众满意度不高的5名驻村干部，倒逼驻村干部增强政策理论水平和业务能力。

二是以考核管理为靶向，强化考核结果运用，提升履职实效。出台《宣汉县加强对驻村第一书记和工作队队员从严管理的八条奖惩措施》，健全组织部门牵头管理、乡镇（街道）日常管理、派出单位跟踪管理、驻村干部自我管理的“四重管理”模式，按照“责任同担、惩罚同受、奖励同享”原则，将驻村干部工作情况与个人、派出单位和乡镇（街道）分管领导年度考核和目标绩效挂钩，压紧压实“全员参与”责任。严格工作例会、考勤、请销假、请示报告等制度，每月定期督查驻村干部履职情况。实行乡镇分管领导对驻村干部到岗情况“日报制”，每周随机调阅村阵地摄像，解决驻村干部“走读”“脱岗”“两头跑”等问题。落实日常考勤、工作日志纪实、季度分析研判、半年述职测评“四项举措”，按照日常考核占20%、半年考核占30%和年终考核占50%的比例综合评定年度驻村考核结果，推动驻村干部强化责任意识，认真履职尽责。

三是以关心关爱为指向，优化激励保障机制，激发干事活力。建立“6+3”关心激励体系，将驻村干部生活补助、交通补贴、通信补助、健康体检、人身意外伤害保险、驻村工作经费等6项基本保障纳入财政预算，按照每人每年不少于5000元的标准，落实各项经费400余万元，着力解决驻村干部后顾之忧。对成绩突出、表现优秀的驻村干部在评先选优、提拔使用、职级晋升上实行3项优先，获得中央省级表彰的在单位年度考核中增加1名优秀等次名额，不断激励驻村干部积极投身农村基层，建功乡村振兴一线。加大对驻村帮扶先进事迹、有效做法和成功经验的宣传力度，在“宣汉先锋”开设“赓续帮扶情·再谱振兴曲”专栏，连续宣传6期新任驻村干部事迹，营造驻村帮扶工作良好氛围，激发驻村干部工作热情。