近年来，广安市前锋区聚焦力促乡村振兴“加速跑”，坚持把村党组织建强、把产业振兴路子选准、把强基富民成效做大，持续推动村集体经济“消薄扶强”，不断把好事办好、实事办实。

坚持把组织建强，下深功夫在运行上促规范。一是落实“三级责任”强引领。全面落实区、镇、村三级书记主体责任，区委书记带头深入联系村开展调查研究，精心指导制定扶持村发展规划。镇（街）党（工）委书记直接包联薄弱村，未消薄不脱钩。村党组织书记负责组织动员干部群众，谋划推动发展，完善组织章程，服务集体成员。二是下沉“三大力量”重扶持。建立“1+1+N”结对机制，推动农业农村等涉农部门与9个镇街、101个村结对共建，指导开展资产确权、产业发展等工作。明确镇（街道）领导班子成员和联村干部指导联系村规范开展工作，192名驻村工作队第一书记和队员全程参与村集体经济规划制定，协助招引项目。三是完善“三层架构”强组织。采取每村以15—25户集体经济组织成员为单元推荐成员代表的方式，实现群众意愿集中表达，群众智慧有效凝聚，全区101个行政村全面构建起成员大会、成员代表大会、理事会三层权力架构，集体经济组织规范运行有了广泛、深厚、可靠的群众基础。

坚持把路子选准，下实功夫在产业上做文章。一是好中选优壮大一批。立足“2+2”现代农业产业体系，全面梳理各村产业优势，采取“村级包装+镇街把关+部门排序”办法，全覆盖调研、精心比选申报扶持项目，研究制定“一镇一业、一村一品”为主、多业互补、多点支撑的产业发展规划，观阁镇大良村粗加工扶持项目带动村集体经济经营性收入年均增长20余万元，年增长率达23%。二是携手合作共建一批。探索“全镇统筹、跨村联营”，设立镇级强村公司2个，下辖村集体经济组织以土地、资金等入股，聘请职业经理人经营管理，并将镇村物业管理、农事服务等项目向强村公司倾斜。龙滩镇成立劳务型强村公司，挖掘5名返乡创业人才，组建劳务队、服务队13个，与观阁片区18个村签订农机服务协议，累计种植油菜等2000亩、收割稻谷2500亩，带动村民家门口就业500余人，村集体增收30余万元。三是特色帮扶培育一批。区委统筹发挥观阁优质粮油发展等4个片区综合党委牵头作用，整合21个弱村资源和300余万元乡村振兴衔接资金，联建粮油基地3000亩，建设农副产品加工车间12个，购买农机设备50套，带动紫龙村等18个村集体增收20余万元。协调工会、商务部门在桂兴镇大店村等建立21个乡村直播间，“线上+线下”累计助销农特产品260万余元。

坚持把成效做大，下真功夫在治理上抓落实。一是着力把村级事业发展好。扶持村优先整合中省市区乡村振兴补助资金等，全面启动脱贫村“三提升”行动，实施美丽乡村项目11个，示范建设熊家院子等“广安美居”院落71个。打造大良田园、欢喜坪等“大+小”旅游环线10条，培育农家乐、民宿客栈23家，推动村集体经济发展与美丽乡村建设共同提质。二是着力把群众利益照顾好。健全分配机制，各村累计使用集体经济分配资金50余万元用于慰问107名残疾老人、资助34名贫困学生，评选奖励168个美丽庭院、73户文明家庭、106户党员示范户，“消薄扶强”任务逐渐转化为村民自己的奋斗目标。三是着力把集体资产管理好。拓宽“互联网+”监管路径，利用“三务”电视公开、“三资”监管平台在线公开资金明细、资产现状、资源利用情况，大大提升监督时效。建立“区+镇+村”三级督导机制，开展资产清理督导8次，通报整改问题26个。严格执行“村财镇管”“四议两公开一监督”制度，筑牢审计、村务监督委员会等内外监督“防火墙”，做到村集体资产底数清、权属明、运行廉。

观塘镇三台村乡风文明建设一角