近年来，达州市宣汉县坚持以习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要论述为指引，认真贯彻落实中央和省市系列决策部署，着力在健全组织体系、提供人才支撑、抓实驻村帮扶、壮大集体经济四方面下功夫，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。

一是强化组织领导，凝聚工作合力。聚焦“百强晋位、冲刺千亿”七个方面着手着力，围绕抓党建促乡村振兴目标任务，采取“高山药材、半山水果、低山种植、全域养殖”产业布局，突出发展“牛果药茶菌”五大特色优势产业，持续优化农业产业结构，提升农业现代化水平，促进农民增收致富。创新开展“走基层、听民意、汇众智、优作风”活动，传承发扬“四下基层”优良传统，认真倾听党员群众呼声，着力摸清城乡融合、集体经济发展等工作堵点难点、痛点短板，务实做到“干部沉下去、民情摸起来、问题化解掉、民心聚起来”，切实增强干部与群众之间的血肉联系。坚持把抓党建促乡村振兴工作纳入党组织书记抓党建述职评议考核重要内容，采取日常抽查、交叉检查、部门评分等方式开展奖惩考核，全面压紧压实农村基层党组织书记履行乡村振兴工作第一责任人职责。

二是建强人才队伍，提振干事激情。利用届中分析等契机，通过届中分析“回头看”持续优化基层力量，实现全县37个乡镇（街道）具有农业专业和知识储备的班子成员全配备；持续鲜明“重基层、重一线、重实绩”用人导向，提拔重用一线干部301名，推动形成“干在基层、成长在基层”浓厚氛围。依托县职中和浙江海运技术学院共建乡村振兴学院，联合培养乡村振兴产业“田专家”“土秀才”等实用人才1950名。组建粮油产业、畜牧渔业、经济作物三大产业服务组和7大科技服务团，开展科技咨询服务4519次，充分激发乡村振兴创新创造创业活力。采取“能人回引”“跨村统筹”等方式，注重从本村致富能手、大学毕业生、退役军人、优秀农民工中择优选用支部书记；对获得省级以上表彰的优秀村（社区）党组织书记，给予副科级非领导职务经济待遇，有力激发干事创业激情。

三是抓实驻村帮扶，全力担当作为。采取乡村一级定需求、组织部门定岗位、派出单位定人选“三定模式”精准选派驻村干部693名，实现“五类”帮扶村全覆盖配齐，其中46名农口干部派驻乡村振兴重点村，55名营销型干部派驻产业兴旺村，实实在在做到村村满意、户户满意。着力构建组织部门牵头管理、乡镇（街道）日常管理、派出单位跟踪管理、驻村干部自我管理等“四重管理”模式，落实日常考勤、工作日志纪实、季度分析研判、定期督促通报“四项举措”，确保驻村干部真蹲实驻、真抓实干。广大驻村第一书记和工作队队员积极向上争取、协调项目资金。两年来，新发展蜀宣花牛+优质牧草、车厘子、特色民宿等项目260余个，新建改造道路400余公里，饮水、灌溉等设施520余处，农村垃圾集中收集设施覆盖率、生活垃圾无害化处理率均达100%。

四是壮大集体经济，确保带富一方。对标上级重大决策部署和县域片区划分实际，精心策划包装“一村一项目”536个，线上运用H5展示平台广泛宣传，利用云端互动招商等新型网络载体开展“直播招商”20余次，线下开展“银政企”对接会、返乡人员座谈会、专题推进会480余场（次）。深入推进“银政企”合作，全市农行首笔“一村一项目”120万元贷款落地宣汉县君坝村。采取耕、种、管、收、烘全程托管或环节托管，统筹托管费用、项目收益、二次返利等，在实现专合社、农户增收同时发展壮大农村集体经济。胡家镇鸭池村创新土地托管统筹经营管理模式，依托家丰农机服务专合社全托管土地500亩、半托管3200亩，托管收入约270万元，村集体增收10万余元，村人均可支配收入达2.8万元。聚焦发展多种形式的适度规模化经营，立足盆周山区实际，建立完善“国有企业+村集体+金融机构+业主”利益联结机制，不断壮大集体经济。2023年底，全县集体经济年收入超过10万元的村达104个、占30.41%，其中峰城镇仁义村采取“联合发展+自主经营”模式，发展车厘子、雪茄烟叶等特色产业，大成镇马滩村采取“村党组织+企业+农户”的模式，壮大“蜀宣花牛+优质牧草”产业。2023年，全县2个村收入均突破100万元，既蹚出集体经济发展“新路子”，又鼓起群众“钱袋子”。