近年来，为进一步推动驻村帮扶工作取得新进展、新成效，雅安市芦山县着力在干部提能、综合考核、关爱激励上下功夫，确保驻村干部帮扶工作有力有序推进，让驻村干部“驻村”更“助村”。

一是做好“提能”文章，提升驻村干部履职能力。突出实践导向、需求导向、问题导向，精心制定年度培训方案，采取集中轮训、个性化培训、菜单式点题、精准化教学的方式，全覆盖培训新一轮33个驻村干部。创新开展驻村帮扶工作现场会，搭建驻村干部交流平台，以“现场观摩+座谈交流”形式围绕驻村工作晒成绩、找差距、讲做法、谈打算，实现以会促提能、以会明方向、以会添活力、以会强落实。依托“姜城党旗红”公众号、“姜城组旋律”视频号等平台，开设“我和我的村”驻村工作专栏，驻村第一书记围绕帮扶村交通区位、资产资源、产业发展等方面讲述自己的驻村故事。

二是做好“考核”文章，压实驻村干部工作职责。实行平时考核和年度考核相结合的“双考核”方式，每年开展优秀驻村工作队评选；明确考勤、请销假、工作报告、纪律约束等日常管理制度，通过常态督查、随机调研、实地走访等方式督促驻村干部到岗履职。推行驻村干部信息积分制考核，分类建立经验信息、外宣信息、《封面新闻》APP信息三本信息报送台账，帮助驻村干部在乡村振兴一线快速成长成才。建立驻村干部履职情况台账，将驻村干部年度计划细化量化为具体指标，每月开展一次调度，总结阶段工作、分析存在问题、安排部署阶段任务，新一轮驻村工作队开展就业、住房、医疗、产业、教育、政策等方面帮扶1万人（次）。

三是做好“关爱”文章，激发驻村干部干事热情。把驻村帮扶成效与评先评优、岗位聘用、职级晋升、提拔任用有机结合起来，建立优秀驻村干部储备库，以产业发展、为民服务、乡村治理等工作成效作为“入库”依据，并与个人评优评先、提拔使用直接挂钩，以鲜明的导向激励干事创业，让驻村干部有劲头、有干头、有盼头。2023年推荐1名全省优秀驻村第一书记、择优提拔2名驻村干部。印发《驻村帮扶工作重点任务清单》《驻村帮扶“口袋书”》等文件，帮助驻村干部梳理驻村重点工作，落实每名驻村干部每年5000元驻村工作经费，提升驻村干部在基层的工作干劲。实行派员单位责任、资金、人员“三个捆绑”，将驻村干部生活补助、乡镇津贴、交通补贴、健康体检等纳入财政预算，督促派员单位按时足额发放，解决驻村干部“后顾之忧”，确保驻村工作队员下得来、待得住、能安心。