近年来，攀枝花市米易县聚焦加强村党组织带头人队伍建设，推进乡村全面振兴、共同富裕，不断健全完善“选育留”工作机制，多措并举抓实村党组织带头人后备力量储备培育，蓄足源头活水。

一是健全机制多渠道“选”。坚持将村党组织带头人后备力量培育储备作为“书记工程”，纳入县委常委会专题研究、县委书记专项推动、重点工作定期调度、专人专班负责，细化实施后备力量“青雁培育”三年行动，明确18个部门17项职责任务，构建县乡村三级联动体系。实行县级领导带队、组织部门牵头、乡镇党委主导，全覆盖调研摸排，根据村庄建设规划、产业发展等列出培育储备需求清单，联动人社、农业农村、退役军人等5部门挖掘本土大学毕业生、退役军人、电商直播人才、“新农人”等优秀人才480余名。畅通“内部培育、本土挖掘、外部回引、跨区统筹”4条选才渠道，健全“九选”“十不选”准入机制，比选储备具有产业发展、电子商务、综合治理、社会工作等方面专业素养后备力量245名，平均年龄34.7岁。

二是精准分类多元化“育”。将后备力量纳入县级教育培训计划，依托“共富农场”、电商直播基地、现代农业科创中心等平台载体举办“共富学堂”，分级分类开展专题培训，近3年来，累计举办村级财务管理、工程项目建设等各类培训班次25期、培训1700余人（次）。为每名后备力量安排1名乡镇包村领导和1名村党组织书记结对帮带，选取部分重点难点村由县领导直接联系培养，分片区开展“1名村党组织书记+1名后备力量”的师带徒“书记龙门阵”坝坝会，推动标杆讲给后备听、标杆带着后备干、后备朝着标杆学。有计划安排178名后备力量进入网格员、村民小组长、地质灾害点监测员等岗位历练，择优选派80余名到共富试验区建设、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼，推动34名成长为“两委”常职干部、5名成为村党组织书记。

三是优化环境多维度“留”。建立村干部报酬逐年增长机制，推行“基本报酬+考核绩效+集体经济发展创收奖励”报酬制度，将村集体经济纯收益新增部分的5%—20%作为集体经济管理人员工作补助，不断增强村级岗位吸引力。健全“乡镇+组织部门+联系县领导”三方常态化谈话制度，全覆盖开展交心式鼓励谈话、激励式担当谈话，每年拿出一定名额从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导班子成员、面向优秀村干部定向考录乡镇公务员和乡镇事业人员，让后备力量心理上受关怀、工作上得支持。出台税收减免、小额贷款担保等返乡创业优惠政策，开通土地利用、租金减免、资金补贴等“绿色通道”，支持后备力量领办合作社、村集体经济项目，每年开展优秀农村实用人才、致富带头人评选，营造浓厚尊才爱才社会氛围。