高县紧盯换届时选拔一支“政治坚定、团结为民、发展有力”的乡村治理队伍，为脱贫攻坚、乡村振兴和基层治理提供有力组织保证的目标，开展后备干部培养历练，实现选优储强、结构优化、素能提升。

坚持比选择优引能人入列

坚持立足当前、着眼长远，广开选贤路，建立1131人的村级后备干部库。公开招考，回引能人。针对在家人员结构不优、能力不强等问题，通过面向社会公开招考方式，大力从流动党员、在外务工经商人员、退役军人和返乡大学毕业生中选拔储备35岁以下、大专以上学历人员472名，拓宽后备干部人才来源。一线考察，精选入库。坚持基层一线发现人才，从脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控和推动“撤县设市”等重点工作、重大任务中发现识别优秀人才652名，通过组织考察，及时纳入“千名村级后备干部库”管理。对标模型，双向互选。结合5类村（社区）“两委”班子功能结构模型，综合考虑后备干部工作经历、专业特长和班子运行等因素，以村为单位，在镇域范围内建立选村与选人、引才与引智“双选双引”交流机制，确保后备干部有平台、留得下、用得上。

突出多维培养助提能成长

通过精准培养、强化磨砺，促进后备干部能力提升。四色课堂，综合系统学。按照“党员+能人（优秀农民工）+村干部”递进培养要求，把后备干部培训纳入一线干部提能工程，通过情景模拟、现场体验等，打造“红色基因传承、金色产业发展、蓝色乡风治理、绿色生态守护”“四色课堂”练兵场，全覆盖培训1632人次，综合提升后备干部政治素养、产业发展、基层治理等方面的能力。帮带联系，交流互动学。对每名后备干部实行多对一联系制度（每名后备干部至少由联村镇领导和2名村常职干部联系）和同一职务“AB”岗制（同一职务至少有A、B两人作为培养对象），通过帮带联系，根据后备干部实际培养情况，适时进行培养方向调整和轮岗交流，确保培养科学性。定向蹲苗，实践锻炼学。安排综合素质好、上进心强的327名后备干部在党组织书记（主任）助理、网格员、集体经济公司管理人员等关键岗位任职，提前墩苗培养，在疫情防控、人口普查中吹响后备干部“集结号”，在家后备干部主动请缨、全体上阵，在打硬仗、扛重活中炼出真本领。

强化系统保障促干事创业

围绕后备干部管得好、用的上、有保障的要求，持续健全管理机制。跟踪管理，建立成长档案。建立后备干部成长档案，制定日常表现“正负清单”，进行金色、蓝色和红色“三色”评定，金色的确定为“两委”换届候选人推荐对象，蓝色的鼓励谈话加油鼓劲，红色的提醒谈话责令整改，连续2次评定为红色的取消后备干部资格，现已调整68名。一体研判，科学选配压担。把村（社区）“两委”班子和后备干部队伍建设一体研判，制定“一人一策”培养计划，充分运用跟踪管理成果，按照县级备案管理程序要求，统筹做好选配工作，将318名经历过系统培养、顶岗锻炼、实绩突出、群众公认的优秀后备干部及时吸收进入村“两委”干部队伍，压担成长，促进队伍良性循环。强化保障，激发干事热情。将88名后备干部纳入“农村干部人才学历提升工程”计划，对完成学习的统筹解决学费80%。全覆盖设立村（社区）综合网格员，明确由后备干部担任，制定《高县村（社区）综合网格员管理办法》，建立人员准入、择优递补机制，健全完善村干部目标绩效考核、养老保险管理等制度，选拔1名优秀农民工村党组织书记成为乡镇副科级领导干部，560名村（社区）“两委”干部、常职干部成为各级“两代表一委员”，全面激发了后备干部干事激情和活力。