近年来，遂宁市注重优化退出领导岗位干部管理，探索建立退出领导岗位干部作用发挥激励机制，选派退出领导岗位干部到全市重大项目、重点企业担任秘书，持续发挥“常青藤”作用，“退位”不“褪色”。

一是分类设岗+自愿择岗，让退出领导岗位干部干事有位。将全市重大决策部署推进事项细分为规划建设、工业科技、社会事业、现代服务、民生保障等5大类别。按照干部所擅长专业或所从事过行业等专业背景，遴选94名退出领导岗位干部进入“遂宁市项目（企业）秘书人选储备库”。根据干部健康状况、居家住地、单位分工，结合干部个人意愿，从中选派首批26名干部到全市重推事项担任项目（企业）秘书。充分发挥他们点子多、门路广、情况熟悉、经验丰富等优势，为项目建成投产和企业加快发展提供全流程、全周期服务，退而不闲、退而有位。

二是青老结对+定点联系，让退出领导岗位干部干事有成。重点选取10个关注度高、有影响力的项目（企业），探索实行由一名退出领导岗位干部与一名年轻干部共同服务一个项目（企业）的“老带新”结对选派方式。通过在服务项目（企业）实践中言传身教、倾囊相授，共克项目建设、企业发展难关，对年轻干部进行一线“传帮带”，帮助年轻干部抛开“固化思维”的束缚，开阔“坐井观天”的眼界，练就“攻城拔寨”的能力，让退出领导岗位干部不当“闲人”当“贤人”。确定一名市级领导作为定点联系人，配备一名县级领导干部作为定点帮带人，实时解决退出领导岗位干部在担任项目（企业）秘书过程中遇到的痛点堵点、要事难事，让退出领导岗位干部遇事有人帮、有人管，从而行有所为、事有所成。选派以来，共收集项目（企业）内部管理、财务监管、停产半停产等涉及项目推进和企业发展问题61条，协调解决项目建设中遇到的融资、审批等前期工作和要素保障方面的困难问题53件。

三是从严管理+正向激励，让退出领导岗位干部干事有劲。出台《管理暂行办法》，实行“月报季督年考核”履职考评制度，每月收取《工作月报表》，及时掌握项退出领导岗位干部履职的日常表现情况。结合季度经济形势督查活动，对履职尽责情况开展督查，确保退出领导岗位干部实际到岗履职，不走过场、不流于形式。通过挂联市领导、帮带人、项目业主、联席会议办公室“四方”考核的方式对退出领导岗位干部全年履职情况进行考核，将考核结果与派员单位目标考核分挂钩，对获评优秀或不合格等次的，按人次加减派员单位重推事项考核分。截至目前，已有6名表现出色、项目（企业）业主满意的退出领导岗位干部年度考核获评“优秀”等次，对7名实绩突出、群众公认的退出领导岗位干部予以晋升职级，1名履职不力、作风不实的退出领导岗位干部被撤换。