广安市聚焦小区治理中物业管理的痛点、难点，坚持党建引领，培优人才队伍，提质物业服务，推动小区治理破冰融合。

坚持党建领航，打造“红色磁场”。一是强组织。实施“金广安·红物业”行动，成立市县物业综合党委10个，牵头抓总物业党建工作，形成“大事共商、实事共建、好事共享、难事共帮”的物业管理模式。开展“两个覆盖”集中攻坚，建立“五个一”工作台账，推动37家物业企业单建党组织，对暂不符合单建条件的选派20余名党建指导员，实现党的组织和工作全覆盖。二是补短板。实施“賨州里·好安居”微改革，通过引入国有物业企业、培育小区社会组织，补齐物业服务供给短板。解放社区联系国有物业企业入驻12个安置房小区；果丰社区成立业委会自治办，托底服务14个老旧小区；孵化北辰携力等社会组织（企业）12个，兜底开展卫生整治、健康义诊等服务。三是抓示范。每两年开展一次星级党组织评定，营造比学赶超、争当先进氛围。2021年共有2家物业企业党组织上星“五星级党组织”，1名物业经理入榜“红领先锋”，榜样示范引领作用有效发挥。

为物业先进党支部授牌

强化队伍建设，凝聚“骨干力量”。一是培训培优物管人才。把物业行业培训纳入全市干部教育培训计划，组织124名物业人员参加两新组织出资（负责）人、物业项目经理业务培训。扎实开展党史学习教育，通过参观小平故居、朱德故里、重走夹金山，赓续红色血脉，担当物业责任。二是畅通物业人才发展渠道。通过物业企业（项目）与社区“两委”“资源共享、事务共商”“双向进入、交叉任职”，实现物业服务与社区治理同频共振。全面落实社区工作者专业化职业化建设，8名优秀物业从业人员通过公开考聘进入社区工作队伍，拓展物业人员发展空间。三是共建共治激活力。将物业服务管理纳入“双报到”共建内容；在广安区试点开展“城管进社区”，推动城管、住建等力量下沉；联合政法部门开展“法制进小区”，协助物业合同审核、纠纷调解；成立居民纠纷调解小组和小区服务队，有效化解物业矛盾纠纷等问题。

开展物业项目经理业务技能培训

健全长效机制，提质“物业服务”。一是严格管理服务标准。统一制定前期物业招投标参考流程、“五级”物业服务等级标准、《前期物业费管理办法》，健全物业企业信用档案管理、业委会财务审计公示、物业企业扶持等制度，提升物业管理服务水平。二是深化红色联姻。聚焦居民需求，建立服务需求、服务资源、服务项目三张清单，组织搭台物业企业签约入驻建立契约关系。市物业管理协会牵头进行“美好家园·红色联姻”签约，组织先锋队成员、物业企业代表、社区工作人员80余人进小区开展物业法律宣传100余人次，加强行业主管部门、物业管理协会、街道社区联动，强化服务项目管理验收。三是强化监管提效。抽调物业管理专家36人组成18个检查组全覆盖开展问题排查，联合发改、民政、公安等部门开展“物业服务质量不高问题”“物业管理差”等专项整治，累计排查问题1700余个，整改1532个；累计开展联合执法31次，处罚物业企业23家、电梯维保企业5家、消防维保企业5家。