成都市武侯区认真贯彻落实加强城市基层党建、深化党建引领社区发展治理的部署要求，积极推进街道职能转变工作，于3月底前全面完成了13个街道的职能转变任务，初步构建了职能科学、运转有序、服务高效的运行机制。

一是聚焦主责主业推进体系重构。按照深化街道职能转变的要求，剥离街道原承担的招商引资、协税护税职能，由投促局等专业机构统抓，进一步突出街道抓党建、抓治理、抓服务的职能职责。按照街道新的职能定位和“精简、统一、效能”原则，以“5+1”内设机构、2个事业单位、4个部门派出机构为主体，重构街道组织架构;创新设立综合便民服务中心、优化营商环境服务中心，把街道服务经济发展的重心转向营造良好营商环境上来。

二是聚焦权责对等推进赋权提能。厘清街道、部门、产业功能区职责边界，形成街道职责清单144项，建立部门职责下沉街道准入审批制度，做到事随职转、权责同步。按照“条块结合、以块为主”双重管理模式，优化综合执法、市场监管权限划分，将人事、财务等重要职能交由街道负责;同时赋予街道对辖区事关群众利益重大决策和重大项目的建议权、对辖区公共事务的综合管理权、对辖区规划的参与权，街道“指挥权”“话语权”得到切实提升。

三是聚焦管理服务推进重心下沉。健全完善政务服务管理体制机制，统筹优化街道、社区便民服务平台，推进政务自助服务一体机进社区，将政务服务延伸到基层末端，最大限度提升“马上办、网上办、就近办、一次办”水平。推动执法下沉，健全网格服务管理体系，推动“大联动·微治理”系统向安监、市场等领域延伸。紧扣企业需求，将投资促进机构嵌入商务楼宇、商圈市场，“零距离”开展精细化、贴心式服务。

四是聚焦导向引领改革考核工作。调整优化街道考核办法，突出对党建工作、公共服务、社会管理、营商环境建设等主责主业的刚性考核，取消经济指标考核，逐步取消区级部门对街道社区的考核评比，提高群众满意度的考核权重，初步形成与街道职能转变相适应的配套考核机制。