近年来，攀枝花市东区始终坚持党建引领，持续推进资源下沉，狠抓基层基础，力促城市基层治理不断谋深做实抓细，有力增强群众获得感幸福感安全感。

强化党建引领，织密治理网络。一是坚持统筹联动。成立区委城乡基层治理委员会，完善“1名区级领导+1个区直部门+1个街道（镇）领导”包联1个社区（村）机制，定期研究重要事项。二是强化组织覆盖。深化“支部建在小区、组织覆盖楼栋、党员联系家庭”体系，健全小区“党支部—党小组—党员中心户”架构，小区、网格（楼栋）党组织覆盖率达100%，小区党组织和业委会（自管委）成员交叉任职比例超50%。三是引导多元共治。构建小区党组织、业委会、物业三方共治格局，探索小区议事“四会”模式、楼栋业主代表制和村级事务小微协商制度，制定“红色物业”党建联建条约7条，通过星级评定倒逼物业提升服务。

推进资源下沉，提升治理质效。一是坚持权力下放。赋予街道对辖区重大事务的建议、协调、反馈、参与和审批服务执法5项权力，完成126项赋权事项下放街道（镇）配套工作。二是坚持站所下移。推行派出所所长兼任街道党工委委员，民警担任社区“两委”副职；将综合执法、市场监管、司法等派驻站所125名执法人员移交街道管理。三是坚持考核下沉。出台激励干部担当作为和党建服务保障城市更新16条措施，开展街道评议区级职能部门试点，评议结果纳入年度干部个人考核、各单位班子考核和目标绩效考核。

筑牢基层基础，强化治理保障。一是强化人才保障。出台基层治理人才集聚支持实施细则，面向社会公开招考社区专职工作者200余名，评选基层治理突出贡献人才7名，挖掘培养基层党建讲解员22名，常态化开展引领帮教、经验交流等活动，培育壮大基层治理骨干队伍。二是落实资金保障。每年投入资金2500万元用于社区建设和治理服务，安排区管党费50万元支持基层治理项目创新。鼓励社区开办养老托幼、家政物业等社会企业22家，激活社区造血功能。三是完善阵地保障。分类建设党员教育培训基地、社会组织和小区治理人才孵化基地21个，完成社区党群服务中心亲民化改造40个，建成小区党群活动站（点）、红色书屋等117个，探索“红色金融”服务，推进快递、物流、互联网等新兴业态“红色驿站”建设，基层治理基础不断夯实。