建制调整以来，眉山市新建城市社区39个。针对基础设施薄弱、服务效能低下等实际，眉山市积极整合多方资源，破除壁垒藩篱，不断发挥党的组织优势，构建起优势互补、融合联动的基层党建格局，提升新建城市社区治理能力。

深化自治实践，共治促和谐。一是组织共建。严格“双好四强”标准选优配强新建城市社区“两委”班子，全覆盖建立小区（片区）党组织，推动符合条件的小区成立业委会170余个，建立起社区党组织引领，居委会、小区党支部、业委会、物业服务企业等共同参与的物业治理体系。二是事务协商。印发《眉山市党建引领居民小区治理工作方案》，组建由小区党组织牵头，商居代表、业委会、物业服务企业及其他组织共同参与的联席会议制度，定期收集协商居民意见建议，督促物业服务企业提高服务水平，将矛盾纠纷化解在源头。三是资源齐享。依托主题党日活动等载体，通过支部联建、党员联学、活动联办等多种方式，统筹新建城市社区内各项党建资源。推动物业服务企业利用自身资源优势、平台优势打造特色服务项目，组织物业服务企业党组织积极认领服务清单和服务项目。

统筹社会力量，齐心聚合力。一是突出专业化。制发《眉山市社区专职工作者管理暂行办法》，明确党组织领导下社区专职工作者联系服务群众工作规范，大力倡导专业社工进入新建城市社区。市县联动建设16家社区“名师工作室”，聘请优秀社会组织负责人、高校教授、高级社工等担任“帮带”导师，持续提高社区工作者专业化水平。二是突出项目化。采用调研走访征询、专题会议商讨、专家评审论证等精准掌握新建城市社区居民需求，通过公益创投等方式链接、补齐政府公共服务短板。鼓励新建城市社区对接公益诉求，整合公益资源，创新打造“丹行侠”“红骑先锋”等党建品牌项目。三是突出区域化。联合驻辖区机关、企事业单位和两新组织党组织等，全覆盖建立39个城市社区区域“大党委”，兼职委员数近150人。大力发展“五社联动”治理新机制，健全完善以社区党组织为统领、群众自治组织为主导、人民群众为主体、社会组织和驻区单位共同参与的社区治理体制机制。

提升服务质效，互助显温度。一是强化党员示范。组织2700余个机关党组织、3.9万余名在职党员到居住地小区报到，全面推行“居民点单、小区派单、党员办单、住户评单”服务模式。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，深入社区开展政策宣讲、环境整治、调解纠纷等公益志愿服务170余场（次）。二是发动群众参与。社区党员带头动员下沉干部、青少年学生以及“五老”等争当志愿者，新建城市社区发展志愿者均在300名以上。引导退休干部、专业技术人员等新建城市社区群众，根据业缘、地缘、趣缘等组建群众性“自组织”“微组织”，每个新建城市社区均有3支以上常态运行。三是夯实阵地保障。实施社区综合服务设施“补短板”“提能效”工程，39个社区阵地已经全部实现面积和功能“双达标”。依托党群服务中心、邻里中心、社工站（室）设置志愿服务站点，通过设置社会工作、志愿服务等标识，形象展示服务内容、服务流程，为群众参与和接受志愿服务提供便利条件。