今年以来，四川能投中江燃气发电有限公司党支部以项目建设为纽带、以难题破解为导向，探索推行“四联工作法”，通过组织联建、资源联用、要事联商、活动联办，促进项目党建与生产经营深度融合，高质量完成项目建设各项任务目标。

坚持组织联建，下活协同治理“一盘棋”。一是组织融合共筑共同体。组织参建单位党支部签订党建联建共建协议书，在经济合同权责外，建立党建共建、活动共办、人才共育等10项合作关系，定期召开党建联建共建推进会，推动形成优势互补、共同参与、融合联动的党建联建机制。二是人员整合共育先锋队。根据项目参建单位党支部隶属关系，按照工作班组划分党小组、设置党员先锋岗、明确党员责任区、组建党员突击队，结合“三会一课”、主题党日等引领党员亮身份、当先锋、建新功，团结带领项目全员攻坚克难、拼搏奋进。三是项目聚合共建暖心家。依托项目部阵地，联合参建单位打造电力集团首个在建项目党建工作室，针对流动党员配套打造集学习教育、关心服务、文体活动等功能于一体的爱心驿站，让流动党员“离乡不离党、流动不流失”。

坚持资源联用，构建互利共赢“大格局”。一是工作经验互通。统筹参建单位阵地资源，轮流举办党建经验分享、项目推进交流、火电技能研讨等主题活动，定期开展双向调研学习，密切交流党建信息、及时分享工作经验，营造“比学相长、奋发共进”氛围。二是通用设备共享。联合参建单位梳理建立重要通用设备共享清单，纳入项目部统一管理，参建单位按需申用，促进项目资产集约节约高效管理，有效节约成本50余万元。三是人才队伍联育。健全高端人才联用机制，搭建人才联合培养平台，组织开展技能竞赛活动，推动专业技术人才综合能力提升，获四川电力行业“质量月”竞赛活动个人一等奖、团体二等奖等荣誉3项，为省内重大火电项目输送技术骨干10余名。

坚持要事联商，实现难题破解“零距离”。一是联合会商议事。与参建单位、地方党组织建立联席会议机制，协商解决项目推进中的难题，变粗放管理为集约管控，累计攻克难题20余项。二是联组调研破题。聚焦项目重难点问题，联合参建单位成立工作组，多方沟通协调，更新送出线路方案，累计节约建设费用5亿元，推动5项工程建设重要节点按期达成目标，其中2项交付节点大幅度提前。三是联动评审促改。紧盯设备制造、检验、试验等关键环节，定期召开项目工作评审会，及时就项目建设中发现的50余项质量缺陷、进度问题进行整改和完善，为电站高质量运营奠定坚实基础。

坚持活动联办，营造团结共进“好氛围”。一是组织活动联办。与项目周边镇、EPC项目单位、检测单位等联合开展党建活动，按季度制定任务需求清单，组织开展红色教育、廉洁警示教育、反诈禁毒宣传教育等党建联建活动8场，形成“1+1>2”聚合效应。二是群团活动联办。发挥党建引领作用，结合节假日，联合集团和地方群团组织共办主题团日活动、志愿服务等5场。巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，深入开展驻地各单位干部职工和当地群众走访，收集意见建议20余条，优化工作20余项，助推项目建设。三是培训活动联办。联合组织燃气技术、安全管理等培训10余场，深入开展“立足岗位做贡献”活动，党员能力素质得到有效提升，在服务群众、推动发展等工作中走在前、作表率，充分发挥党员先锋模范作用。